¡Renovarse o morir!

Esta etapa de vida impacta a individuos y empresas. Conversemos del como
podemos superar juntos este reto mundial convirtiéndolo en oportunidad más que
en amenaza:

• ¡Continuemos adelante! Regresemos fuertes a la normalidad, una preparación para regresar a nuestra rutina diaria en casas y 
  oficinas motivados y con una consciencia plena de nuestra realidad.
  Administremos riesgos, no miedos.
• Tips de Autogestión. Nuestra prolongada estancia en casa requiere que
  fortalezcamos algunas habilidades y actitudes para continuar nuestra vida
  productivos pero sobre todo felices.
• El Líder postpandemia. Hoy más que nunca necesitamos líderes
  dispuestos a ver por si mismos y sus colaboradores desde un lugar más
  humano y “cercano”.
• Conocerme más de cerca. Hagamos una introspección del yo acompañado
  de herramientas y claves que te ayudan a aterrizar los conceptos a tu vida diaria.

Toda área y proyecto requiere gente valiente, comprometida y decidida a administrar los recursos y conseguir los alcances esperados por la empresa.  Algunos de los temas sugeridos son:

• Líderes magnéticos. ¿Cómo consigo ser más eficiente al compartir mis ideas y propuestas con mis colaboradores y clientes? 
• Mi credibilidad como líder. Ser líder es una cualidad personal la cual decides desarrollar. Implica comprometerse con el hacer diario y aceptar que todo el tiempo influyes a través del ejemplo en la conducta y actitud de otros.
• La puerta de 2 vías. Hablemos de una actitud de apertura en la empresa. ¿Qué efectos positivos provoca?, ¿A qué indicadores de cultura laboral impacta mejorarlo? Imagina ambientes colaborativos, seguros, dispuesto, afables. ¿Quieres incrementar la productividad de tu empresa? ¡Provoca apertura!

Aquello que da estructura y congruencia a nuestra organización es la cultura que mostramos día a día. Incluso cuando nadie nos ve. Es un estilo y guía que define quienes somos.  Algunos temas sugeridos son:

• Confianza organizacional. Como dice Covey: “El mundo está cambiando tan rápido que ya no es el grande el que gana al pequeño; es el rápido el que gana al lento”. La clave es generar confianza alrededor de la persona, del equipo y de la empresa
• 4 generaciones trabajando en armonía. Vivimos un momento fuera de serie.  Baby boomers, Generación X, Millenials y Centennialls conviven en nuestros entornos laborales. ¿Qué mueve y cómo piensa cada una? ¿Cuáles son las causas sociales, tecnológicas, familiares que les hacen actuar de una manera determinada? ¿Cómo aprovechar las facultades de las nuevas generaciones?
• Gestión del cambio. La frase que aterra a muchos es: “Se aproxima un cambio!”. Salir de nuestra zona de confort, retar nuestras habilidades, perder algo o a alguien en el proceso, la incertidumbre son situaciones que cuestan trabajo aceptar. Descubramos cómo enfrentar y resignificar ya que: “Lo único constante en nuestra vida, es EL CAMBIO.

Y al final la razón de ser de toda empresa es generar riqueza y valor a su mercado meta. Y esto lo conseguimos a través de la gente que labora en cada departamento, fundamental o de soporte.  Algunos temas sugeridos son:

• Máxima productividad desde el autoconocimiento. ¡Toda respuesta y solución se encuentra dentro de mi! A partir de entender que nos conformamos de un cuerpo físico, emociones, mente y espíritu, podemos conseguir cualquier objetivo que nos planeamos, no importa nuestro giro ni el área a la que nos dediquemos
• Principios de Accountability o rendición de cuentas. Los resultados esperados por el plan de negocio se logran impulsando el compromiso personal de cada quien en la empresa. Esto se consigue fomentando una cultura de Accountability en los distintos niveles y áreas.
• Del YO al NOSOTROS. En las organizaciones, los resultados se comparten. Nadie logra éxitos solo. Nos necesitamos los unos a los otros. Entenderlo y propagar esto en nuestro equipo de trabajo, es algo que debe tener suma prioridad. 
• Coopetition. Hacia adentro de una organización, hay que Incrementar la colaboración y restar discusiones sin razón con otros compañeros y áreas. La competencia se encuentra afuera, en la calle, no dentro de nuestras filas.
• ¿Cómo priorizar?. El principio 80/20, basado en la ley del Pareto, el autor Richard Koch nos muestra cómo ser más eficientes haciendo menos. Parte de la premisa de que un 20% de nuestras actividades generan el 80% del resultado esperado. La pregunta es: ¿enfocas tu tiempo, energía y enfoque en lo verdaderamente prioritario?

Nuestro principal motor es la gente que labora con nosotros.  Cada día nos damos cuenta con mayor claridad que tener colaboradores sanos, equilibrados y felices reditúan en lealtad y efectividad.  Veamos por nuestros equipos. Veamos por nosotros mismos. Algunos temas sugeridos son:

• Mi vida fuera de serie, una nueva mirada hacia la motivación. Busquemos una vida llena de significado, honremos nuestra decisión de pertenecer al puesto y organización en la que estamos.
• Balance integral, claves para conseguir equilibrio entre vida laboral y personal.
• Inteligencia emocional, reconocer y administrar las emociones que suceden en mi durante el proceso diario.